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從設計服務走向平台化
原本只做系統櫃設計與施工，報價、追單全靠人力。課程中重新盤點客群與流程後，決定把服務搬上 AI 智能工程電商平台，讓詢價與選配標準化，團隊終於不再被瑣事綁住。
服飾在傳統通路越賣越辛苦，比價比到沒有利潤。透過第二盈利模式的推導，我們把主力轉向 50+ 女性生活直播電商，用原有的選品能力經營新客群，回購也跟著回來了。
殯葬市場競爭激烈，過去只能靠關係接案。課程幫我看清真正的差異化在哪裡，於是切入寵物殯葬這條藍海，用同一套服務流程打開全新需求。
原本五金百貨與 Zippo 台灣總代理業務已經運作穩定，但我不想只停留在現狀。透過 DFP 的系統學習與實戰，我開始將知識轉化為行動，讓事業看見新的成長方向。
在內衣產業深耕 30 年，過去雖然擁有供應鏈與品牌力，卻一直受限於通路系統。透過 DFP 的商業架構，我重新盤點產業資源，從個人帶貨走向品牌經營與產業賦能。
過去我一直以為促銷就是經營，後來透過 DFP 重新思考合作方式，從單純販售機油，轉向整合全台車業保修廠資源，建立更具策略性的合作關係，讓想法真正落地執行。
課程內容比預期更紮實，每一堂都能直接帶回公司應用。透過定位、IP、資本與完整步驟的系統化學習，我不只重新理解企業經營，也找到讓公司走向新成長曲線的方法。
