【實體】卓越領導力 


30年的連續創業
員工從五年級的X世代到接近00後的Z世代
跨世代的領導統御實務經驗

  • 歷經上千場企業、組織授課
  • 經過上萬人諮詢

總結出打造卓越團隊的領導力方針

本課程為2天的實體課程

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$45,000 $39,800

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打造最強執行團隊的課程「卓越領導力」，一本暢銷書名為「不懂帶團隊，你就自己幹到死」非常直白的道出帶人技巧的重要性。如果你的員工只能說一動做一動，這樣是否會讓你帶得好累!?交辦下去的事情處理動作好慢，總會讓你想還不如自己來!?想要激勵部屬提升士氣，卻像對牛彈琴!?或是第一次當主管，佈達政策沒人在鳥你!?如果你有這些狀況，那您就需要來上這門課，不管你是想擴編增加人手或是希望提升組織效率，不管你是哪一種，就是要把「人」搞定，把人帶得好，績效就會層層往上爬；人員帶不好，搞得你氣急紅臉，員工還給你白眼。不用擔心是自己能力不好還是魅力不夠，透過這堂課我們會結合「理論+案例」讓你更快取得領導的技能。 這是一套設計給領導者的課程，幫助你建立有效的系統來協助帶領部屬並達到目標。課程將涵蓋從溝通到管理的技能，使你能夠建立最強的團隊，並為企業打下完美的基礎。 Step 1「領導＝帶人」先「搞懂自己」開始，首先教你了解自己的領導屬性。然後結合團隊成員的屬性，在任務、目標和價值觀上建立共識，並破除領導的障礙。 Step 2「錢≠搞定一切」讓你知道「部屬想要的是什麼」，從上千家企業歸納總結出部屬願意為主管效力的5種需求，給他所想的，他會給出你要的。 Step 3「達成共識」聽話聽要點，說話要說重點，當組織裡產生防禦性溝通時，再好的政策和誘因都刺激不了組織產生動力，這裡提供7種溝通策略，減少不信任感進而提升認同感，提升部屬的潛能。 Step 4「引導自主成長」部屬的成長意味著你將更輕鬆，如果身為主管的你不懂得授權，那就真的會做到死。當然在授權的同時，也需要培育人員有足夠的技能。培育人才的三大步驟以及十個準則能夠帶出高績效團隊。 當你熟悉上面的技能，且開始改變領導的思維，用對待人的方法，你將會看到部屬行為的回　饋，士氣的提升和目標的達成，這時候你已經成為一位傑出、有影響力的領袖。 這是一套為期2天21小時的課程，適合企業的經營者和新任的初中階主管，透過有效的溝通與步驟，可以讓團隊主動成長；掌握帶人的技巧，可以建立與部屬的信任關係。 我們邀請實戰型的企業講師，他出社會就從事無底薪的業務工作，到帶領近百位的無底薪業務團隊，深知帶人與領導核心關鍵與技巧，在他連續創業的30年經驗中，員工有五年級的X世代到接近00後的世代，這些豐富的帶人領導經驗，以及上千場的授課經驗，也面對過上萬企業主與主管的諮詢，這不只有理論，更有實務基礎，將能協助你提升管理技能、領導能力，為企業或組織創造高效率團隊！

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